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2023年四级人力资源考点总结：竞聘上岗的程序和步骤
一、竞聘上岗的程序
1、事先公布竞聘上岗的岗位；
2、为保证竞聘上岗的公平、公正、公开，必须成立竞聘上岗领导小组，至少有一人为外部专家；
3、领导不能推荐、暗示或个别谈话；
4、竞聘岗位要有科学完整的工作说明书，应聘条件具有普遍性，并向全体员工公示；
5、确保应聘岗位合理的候选人数。一般不低于1：6的比例。
二、组织竞聘步骤
1、发布竞聘公告；
2、对应聘人员进行初步筛选，剔除明显不符合要求的；
3、组织相关“文化考试”或“技能考试”；
4、在初选基础上，进行情景模拟测试；
5、组织“考官小组”进行综合全面的“诊断性面试”；
6、辅以一定的组织考核（工作业绩、实际能力、群众认可等），按1：3推荐给企业领导；
7、按“德才能识勤绩体”全面衡量，作出最终人事决策；
8、张榜公布竞聘上岗结果，履行人事任命手续。
三、注意事项
1、避免长官意志的影响。
2、不要求全责备。
3、不要将人才固定化。
4、全方位发现人才。
拓展阅读：培训计划设计内容
（一）培训的目的。
为什么要进行培训？培训的目标主要是解决员工培训应达到什么样的标准。
（二）培训主体：
1、负责培训的管理人员；
2、培训讲师：培训活动的主导者。
3、培训对象。
（三）培训内容：培训什么？进行何种类型的培训？
（四）培训的时间和期限：尽量不影响工作为宜。
（五）培训的场地：内部训练场地或外部专业培训机构和场地。
（六）培训的方法：集中培训/分散培训/在职培训/脱产培训等。
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